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品牌簡介

波比龍隸屬于波比龍兒童樂園有限公司，波比龍兒童游樂有限公司經(jīng)過多年努力，積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了從儲備人才到遠(yuǎn)程管理以及嚴(yán)明的管理制度與各地商場形成完美的合作模式。是提供室內(nèi)兒童樂園的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施建造，經(jīng)營管理，專業(yè)化連鎖公司。

波比龍兒童樂園公司簡介：

石家莊波比龍游樂有限公司提供室內(nèi)兒童樂園的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)施建造，經(jīng)營管理，專業(yè)化連鎖公司。波比龍兒童樂園總部的目標(biāo)是把兒童游樂場做到北方第一品牌。

波比龍兒童樂園品牌介紹：

真實(shí)的場景、生動(dòng)的游戲，在聲色的變幻里，在光影的交織中，每一個(gè)孩子，都能在波比龍兒童樂園到盡興，在游戲中釋放快樂，吸引孩子才能留住孩子，留住孩子才能創(chuàng)造未來，有未來，才有高年利!在波比龍兒童樂園不同的主題店里，更設(shè)有不同主題的玩樂項(xiàng)目，沙池、淘氣堡、、釣魚池、空中城堡等，一個(gè)項(xiàng)目就能讓孩子玩上一天，更何況讓人眼花繚亂的豐富項(xiàng)目，天天玩都不重樣，時(shí)刻吊起孩子的好奇心，讓你收獲更可觀的利潤!一次創(chuàng)意之旅，一次奇幻之旅，一次探險(xiǎn)之旅，在這里有多重消費(fèi)體驗(yàn)，設(shè)備先進(jìn)，功能齊全，不僅滿足孩子游樂的需求，同時(shí)，還具有教育、益智、健身等功能，波比龍兒童樂園分主題，滿足孩子的成長需求。自由工廠，實(shí)力雄厚，超低折扣供貨，讓利到底!

波比龍兒童樂園發(fā)展趨勢：

1、品牌化

優(yōu)勝劣汰，是社會發(fā)展的自然規(guī)律。隨著室內(nèi)兒童樂園數(shù)量的不斷增加，競爭也隨之激烈。你的游樂項(xiàng)目如何？你的服務(wù)如何？你的安全措施怎樣？這些都是顧客們關(guān)注的焦點(diǎn)，顧客不可能花費(fèi)太多時(shí)間去了解你，于是，口碑和品牌就顯得尤為重要。

2、特色化

要想解決室內(nèi)兒童樂園同質(zhì)化的問題，兒童娛樂項(xiàng)目將會逐步形成“ 一個(gè)品牌多個(gè)主題，在兒童娛樂的單一項(xiàng)目會進(jìn)行深挖，形成特色化娛樂項(xiàng)目。

3、規(guī)模化

隨著未來兒童游樂市場的逐步飽和，在國內(nèi)一線城市想要占據(jù)一席之地，室內(nèi)兒童樂園的游樂項(xiàng)目將會增多，規(guī)模將會變大，中小型室內(nèi)兒童樂園的生存空間將會不斷壓縮，從而轉(zhuǎn)戰(zhàn)于國內(nèi)二、三線城市。

4、家庭娛樂化

室內(nèi)兒童樂園，不僅僅是兒童的樂園，更是未來家庭娛樂的場所。周末，帶著孩子去兒童樂園，已成為許多家庭的常態(tài)活動(dòng)，兒童游樂項(xiàng)目可以留住孩子，但用什么項(xiàng)目來留住家長？這是兒童樂園的經(jīng)營者們需要思考。

波比龍兒童樂園發(fā)展前景：

1、在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通發(fā)達(dá)，人口集中，傳統(tǒng)旅游資源相對匱乏的特大城市將出現(xiàn)目的地性質(zhì)游樂區(qū)，例如上海建設(shè)中的迪士尼樂園和正在運(yùn)營的歡樂谷以及萬達(dá)廣場、星期八小鎮(zhèn)等等，將組合成一個(gè)三天兩夜甚至更長時(shí)間的目的地游樂產(chǎn)品，吸引全國范圍內(nèi)游客前去體驗(yàn)。常州的恐龍園、春秋淹城、嬉戲谷、水上花都等大型主題公園高度集中形成集群效應(yīng)，增強(qiáng)對外地游客的吸引力。

2、在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的城市建設(shè)城市型的主題樂園。在近5年的主題樂園建設(shè)熱潮就是圍繞二線城市進(jìn)行建設(shè)的城市型樂園，這些城市擁有300萬以上的城市人口，人均GDP接近10000美元，有很好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和游客資源。這類樂園額往往在5億至10億人民幣之間，游客市場在本市和周邊100公里以內(nèi)，隨著各城市的樂園陸續(xù)建設(shè)起來，這類主題樂園的向周邊城市的輻射能力將會被持續(xù)削弱，而深化本地市場，增加游客重游率將是這類樂園運(yùn)營成功的關(guān)鍵。

3、娛樂產(chǎn)品細(xì)分化，差異化經(jīng)營漸成主流。隨著越來越多的城市建設(shè)了自己的主題樂園，靠一個(gè)樂園占領(lǐng)大片區(qū)域市場已經(jīng)越來越困難，而游客的需求也在越來越多元化，單憑一個(gè)主題游樂園滿足大眾差異化需求幾無可能，因此，差異化競爭將漸成潮流。以杭州為例，杭州擁有宋城景區(qū)、杭州樂園、爛蘋果樂園、三個(gè)海洋動(dòng)物館、萬象城真冰場、萬達(dá)影視廣場、農(nóng)夫樂園、八卦嶺農(nóng)事體驗(yàn)園、嘟嘟城兒童職業(yè)體驗(yàn)館、呼嚕幼幼、中南卡通動(dòng)漫城(籌建中)等多個(gè)兒童游樂產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都展現(xiàn)了自己的鮮明特色，既滿足了大眾的差異化需求，提高了整體的服務(wù)質(zhì)量，又通過在細(xì)分市場的精耕細(xì)作，保證了在激烈的市場競爭中占有一席之地。

4、注重培養(yǎng)交際能力的娛教樂園會成為新的研究方向。特殊的歷史環(huán)境造就了絕大多數(shù)城市家庭都是獨(dú)生子女的社會現(xiàn)實(shí)，而城市的社區(qū)環(huán)境相對農(nóng)村來說又是非常封閉的，由此造成了大多數(shù)城市兒童缺乏分享經(jīng)歷和社交能力，而東方人特有的內(nèi)斂靦腆，和虛擬社交對現(xiàn)實(shí)社交的沖擊(很多孩子更加傾向于在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中展示自己)，讓孩子們的社交能力更加令人擔(dān)憂。社會是一個(gè)龐大而復(fù)雜的有機(jī)體，我們認(rèn)為很有價(jià)值的工作往往需要更多的人協(xié)作完成，所以社交能力就顯得非常重要，業(yè)界一些從業(yè)者已經(jīng)意識到社會的這種強(qiáng)烈需求，杭州農(nóng)夫樂園的總經(jīng)理陽家軍先生多次和筆者就農(nóng)夫樂園的改造問題進(jìn)行交流，我們共同的愿望就是通過巧妙的策劃創(chuàng)意，將新農(nóng)夫樂園打造成一個(gè)社交與游樂功能一體化的游樂平臺。

兒童樂園市場缺陷：

1、缺乏互動(dòng)性

目前，雖然多數(shù)商場都意識到兒童消費(fèi)市場的重要性，但商場的常規(guī)操作手法是在一個(gè)樓層內(nèi)，簡單呈現(xiàn)“兒童游樂+兒童零售+兒童教育”的表相，盡管消費(fèi)群一致，但往往商家間互動(dòng)并不密切，各自經(jīng)營，僅會在商場經(jīng)營者主題性活動(dòng)之下被動(dòng)聯(lián)合營銷?！案髯詾檎敝拢放粕涕g互動(dòng)不足，對提升商場坪效并沒有什么實(shí)質(zhì)的效果。

2、游樂設(shè)施一成不變

我國兒童游樂項(xiàng)目多有進(jìn)行卡通主題形象設(shè)定，但兒童在小面積場館內(nèi)游玩過幾次后，就會出現(xiàn)疲乏，再加上場館面積所限，游玩項(xiàng)目反復(fù)消費(fèi)后新鮮感下降；同時(shí)，隨著兒童年齡的增長，所需的游樂設(shè)備或娛樂方式也會變化，“千古不變”最終只能導(dǎo)致商場原先希望通過兒童游樂引流的設(shè)想化為泡影。

3、忽視真正的消費(fèi)者

目前，商場內(nèi)有太多的兒童業(yè)態(tài)把專注點(diǎn)只放在兒童身上，而對陪同前來的家長視而不見。家長累得人仰馬翻，體驗(yàn)差，關(guān)聯(lián)消費(fèi)欲望就低；同時(shí)，收費(fèi)高、停車難、距離遠(yuǎn)、服務(wù)差、人太多、安全和衛(wèi)生有隱患等，一系列問題導(dǎo)致家長就不愿再來。

立足現(xiàn)實(shí)，開拓進(jìn)取，尊重合作伙伴 ，嚴(yán)守商業(yè)信譽(yù)，為客戶創(chuàng)造雙贏的合作模式。